Un altro velo in meno sulle big four

La diversità doveva rendere le aziende migliori. Ma in realtà non è andata così.

Era l’ennesimo business per le big four, ma ha lasciato il tempo che ha trovato. Parole e poco altro, perché la cultura è nelle teste delle persone, e non la sradichi. Se hai il manager maschilista oppure omofobo, puoi scrivere tutte le carte che vuoi, fare pinkwashing finché ti pare, cartelloni a piacere, ma le donne continueranno a non essere ascoltate e promosse, e a essere interrotte mentre parlano.

La diversità sarebbe una ricchezza intrinseca, ma sono le forzature che ne annientano l’utilità.

Ma è stato l’ennesimo business delle big four. Speriamo sia un altro passo verso la desacralizzazione di queste entità, luoghi dove neolaureati incompetenti vengono mandati nelle aziende a insegnare a persone esperte come dovrebbero lavorare, e ne escono mega manager senza aver mai fatto nulla e con competenze poco più che accademiche e scollate dalla realtà. Il tutto staccando parcelle immorali a chi casca nel business

Diversity Was Supposed to Make Us Rich. Not So Much.

New research questions cthe methodology of a McKinsey study that helped create widespread belief that diversity is good for profits